Po ostatniej konferencji InSimplicity w Poznaniu jestem diabelnie zmotywowany do dalszego wdrażania TOC w naszej firmie budowlanej. Prezentacja mojego przykładu na konferencji spotkała się z dużym zainteresowaniem słuchaczy. Wizualna część prezentacji dostępna jest tutaj. Przy okazji dziękuję wszystkim za słowa uznania 
W związku z wieloma pytaniami, postanowiłem podzielić się kilkoma pomysłami na wykorzystanie w budownictwie (i nie tylko) ogromnego potencjału TOC.
1. CCPM umożliwia skrócenie realizacji inwestycji, a co za tym idzie zwiększenie jej rentowności. Proste i logiczne zmiany, które wprowadziliśmy w zakresie zarządzania projektami pozwoliły nam skrócić czas pilotażowo realizowanego kontraktu o 2 miesiące (zobacz tutaj).
2. Na co dzień stosuję narzedzia TOC do podejmowania decyzji menadżerskich. Analizy wykonane za pomocą tych narzędzi zwiększają skuteczność moich działań. Więcej na temat narzędzi myślowych TOC m.in. w książce “Cel II” Goldratta a także na tej stronie.
3. Wykorzystuję narzędzia TOC do przekonywania innych ludzi do zmian, które planuję wdrożyć w firmie. Przy czym szczególnie przydatne okazały się one w pokonywaniu oporów osób spoza organizacji np. urzędników (tego dotyczył mój case z konferencji).
Teraz jestem w trakcie przygotowywania biznesplanu, w którym korzystam z takich narzędzi jak gałąź negatywna czy drzewo stanu przyszłego. Liczę, że przekonam banki do naszego pomysłu
4. Zamierzam również stworzyć mafia offer (ofertę nie do odrzucenia) w budownictwie